PRODUKTIONSOPTIMIERUNG ALS ERFOLGSFAKTOR
PRODUKTIONSOPTIMIERUNG FÜR EINE ERFOLGREICHE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT
Den heutigen Unternehmen stellen sich immer höhere Anforderungen, um im ständigen Wettbewerb zu bestehen. Es sind die immer schneller werdenden technologischen Veränderungen, die in einer globalisierten Welt die Unternehmen zwingen, gegenüber den individuellen Ansprüchen der Kunden flexibler und aufgeschlossener zu werden.
Im Mittelpunkt all dieser Überlegungen steht eine schlanke Produktion. Um dem häufig entstehenden Kosten- und Konkurrenzdruck, u. a. infolge permanent geforderter Lieferfähigkeit, erfolgreich begegnen zu können, ist eine Produktionsoptimierung die ideale Lösung. Einzig hiermit können Unternehmen einem ständig steigenden Marktdruck widerstehen.
WAS IST PRODUKTIONSOPTIMIERUNG UND WIE HILFT SIE KURZFRISTIG?
Die Produktionsoptimierung baut vorab erste praktische Maßnahmen auf eine strukturierte Analyse mit dem Ziel einer Prozessoptimierung auf. Dabei werden Betrachtungen nicht nur aus Sicht des Unternehmens angestellt, sondern genauso aus Sicht der Kunden.
Verantwortungen und Kompetenzen gelangen gebündelt in ein Netzwerk, das sich am Ende des Prozesses als erfolgreiche Lösung darstellt. In diesem Zusammenhang kommt die sogenannte schlanke Produktion (Lean Production) ins Spiel, die in erster Linie durch die Eliminierung von Verschwendungen und Beschleunigung der Unternehmensprozesse zum Unternehmenserfolg beitragen soll.
So werden beispielsweise unnötige Rohstoffe vermieden, Maßnahmen zu Einsparung von Energie getroffen und die Arbeitsaufwendungen so weit wie möglich reduziert. Um die Flexibilität zu erhöhen und die Termintreue zu verbessern, ist es aus Sicht des Produktionsoptimierers sinnvoll, die Durchlaufzeiten zu verkürzen.
Im Auge behalten werden weiterhin Kosten für Material und Hilfsmittel zur Fertigung sowie Kosten für die Lagerhaltung und Kapitalbindung. Bei der Analyse und Bewertung unterliegen zudem Personal- und Anlageangelegenheiten wie auch Liefertermine einer kritischen Prüfung.
PRODUKTIONSOPTIMIERUNG AUS GANZHEITLICHER BETRACHTUNG
Um sicher zu erkennen, welche zu treffenden Maßnahmen schließlich die Ergebnisse des Unternehmens verbessern, können die Vergleiche und Analysen nur ganzheitlich vorgenommen werden. Oft muss nur ein Parameter verändert werden, um auf den gesamten Produktionsprozess Einfluss zu nehmen.
Dies kann sogar so weit gehen, dass auch andere Bereiche wie Vertrieb und Logistik oder auch die Produktionslinie und deren Abläufe betroffen werden. Würden dementsprechend einzelne Maßnahmen zur Optimierung der Produktion nur isoliert betrachtet, so führe dies sicherlich zu Verbesserungen in Teilbereichen. Gleichzeitig allerdings könnten hierdurch andere ebenfalls betroffene Bereiche Verschlechterungen erfahren, z. B. durch höhere Kosten.
DAS ERGEBNIS EINER GELUNGENEN PRODUKTIONSOPTIMIERUNG
Aufgrund der vielen unterschiedlichen Produktionsbereiche ist es nur logisch, dass sich auch die jeweiligen Optimierungsergebnisse erheblich voneinander unterscheiden. Gleichzeitig werden sich bei der Betrachtung des grundlegenden Ablaufs die erkennbaren Konsequenzen häufig ähneln, was für einen gelungenen Prozess spricht.
Eine der erfolgreichsten Maßnahmen bei der Optimierung der Produktion ist die flexible Verteilung der Arbeitskräfte auf spezielle Arbeitsgruppen, die in ihrem jeweiligen Zuständigkeitsbereich selbstständig arbeiten. Dies führt in der Regel zu einem deutlich höherem Verantwortungsbewusstsein und verbessert dementsprechend die Sensibilität, was Fehler bei der Erledigung der Aufgaben betrifft. Infolgedessen wird möglicher Ausschuss verhindert oder zumindest reduziert. Fazit: Eine gute Produktionsoptimierung führt schon nach kurzer Zeit zu sichtbar verbesserten Unternehmensergebnissen.